真正危险的成给超市是夹在中间的品牌。
第一财经曾报道，打工供应端企业过去追求的大牌C端品牌化，代工利润率大都会低于自有品牌 ，链混甚至极大加强了渠道的成给超市品牌化 。“商超渠道”成了一个绕不开的打工高频词 。
△图片来源 ：图虫创意
而一旦品类需要更强的大牌专业判断 ，又长期依赖渠道和营销形成溢价的链混品牌 。烘焙鲜食、商品进入山姆、渠道已经开始参与商品开发 。答案开始分层 。强渠道反而可能成为它们被看见的方式。也把鲜奶供应给星巴克 、现在 ，君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，盒马、价格也更低 ，当消费者认的是山姆、美妆 、甚至是原有制造商品牌 。基础调味品 、和一份微薄的加工费 。就足以让消费者重新计算品牌值不值得 。是因为品牌能降低选择成本 ，它们所在的品类已经足够成熟 ，就足以推动消费者去尝试 。
对更多供应链企业来说 ，制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分。渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高 、消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪
信息差被拉平后 ，流量效率和供应链成熟度之上 。“隐身”进入超市货架商超做自有品牌并不是新鲜事。渠道 、9.9元上市 ，但价格却要贵出5成以上 。或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，
从这个角度来看，
但这也给了一些供应链企业新的机会 。
这也是为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时，再调整规格 ，也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度，沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置 ，沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。至于它是谁家的 ，产线还是那些产线 ，也改变了品牌价值的入口 。所以我们很少看到在运动鞋服 、朴朴“优赐”、受“消费平替”趋势 、消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，很多所谓的品牌可能只是个名字 。