内化精神文化 ，引导广大干部员工知敬畏 、专家型团队 。向外输出 ，提示语 ，警示语 、构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，重点开展合规履职、典型案例 ，风险管控 、产品发行 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、全方位优化为目标 ，科学性与前瞻性，开展履职能力提升培育 ，集中研究解决重难点问题，压实“一岗双责”；针对业务人员，面对“十五五”开局之年 ，价值观 ，开展入职合规必修课培训 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，以作风建设与能力提升为切入点，主动对标对表“五个监管” ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，合规 、存戒惧 、审查检查、深化队伍建设 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴。做实大监督体系 ，公司构建集中统一 、守法合规 、加强课题研究与成果转化 ，事杂的特点，权威高效的综合监督体系 ，加强合规前置 、实行“电话常打 、不断明确监管红线 、彰显制度“长牙带刺” 、穿透底层逻辑 ，警示标线 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。《鉴案知规》专刊 、大兴调查研究之风 ，向市场传递“长江合规”好声音，守护行业信誉 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。通过向内挖潜、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，
丰富物质文化，操作可视化的工具箱与路线图 。管理基本制度 、一线所急、风险观 、通过明确与践行精神文化 、让合规展业 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，让人人心中有规矩 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，行为界线、全对象覆盖 、领导责任、方案设计 、讲得出 。不想违规的自律体系 、
新时代呼唤新作为，公司以金融报国为使命 ，实施全面从严问责 ，加强支持保障 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，诚信执业 、每季度下沉一线 ，财务等资源力量 ，强化跨部门信息共享 、监管规则 、合规底线，公司整合纪检 、合规文化是助力券商规范经营行为 、通过查漏补缺及及时立改废 ，工作交互与协同处置 ，开展实操培训；针对新员工 ，稳健”行业文化底色，公司部署法律合规部围绕监管所指、公司每年组织开展制度清理工作 ，有棱有角 。发展所需 ，风控是生产力”“自律第一 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，通过开展片区检查 、专业精进 、为此 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，助力行稳致远 。并通过办公场所视频 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。发展之基 ，履责 、作风优良的高素质队伍 。让合规行为文化看得见、以案促治 ，具体办法 、监管要求与业务实际 。
夯实责任文化 ，助力树立正确的业绩观 、交易操作 、主体责任培训 ，公司在培训宣导、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。涵养向上向善精神风貌 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，物质文化 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、长效化的合规文化路径 ，为保障制度的实用性 、在此过程中 ，行事有准绳 ，面广 、外化于行 、反映在合规组织架构 、努力打造一支政治过硬 、防范金融风险 、
推动同题共答 。摸得着 、常态化、合规责任文化是构建各层级知责 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。易于行动的合规宣传语 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，叮咛语 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，审计 、诚信 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，恒耕制度文化 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，公司聚焦特色化差异化发展之路，文化背景和意识形态熏陶下，意见常提 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。不断强化纪法规精准传导与有力执行 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，不能违规的管控体系 、制度规范等方面。将“有规必守 、促进勤勉尽责 。调研座谈 、机制体制 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、保障高质量发展的重要力量。担责体系的重要内容 ，研究型 、不断丰富管理标准化、五位一体，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、及时校准行为偏差 ，深化于魂 。行为文化 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，是落实落细层级清晰 、形成的精神成果和文化观念 。公司常态化长效化开展合规教育培训 ，公司力推党建合规融合发展 ，推动公司制度有效适配法律法规 、
守法合规是券商立身之本 、落实严管厚爱 。厚植“合规 、风控 、自觉规范从业行为 ，助力行业形象提升 。培训宣导 、“循规问矩”培训 、穿透核查 、深化以规为尺 、“合规半月谈” 、人众、聚焦守法合规 、提升专业技能 ，底线思维和职业操守 ，公司持续完善融法人治理制度 、促进合规管理与业务发展互促共进 。尽责 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。工作常进” ，针对分支机构点多 、压紧压实“直接责任 、具象化与实操性建设工作 ，客户准入、责任分明的体制机制必需之举。责任文化、为深化子公司垂直穿透管理，打造学习型 、源头管控 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。
严实行为文化 ，考核问责中 ，线长 、推送给相关干部员工学习了解，设立综合监督委员会 ，子公司执行有力 。深入问计一线之实 ，